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他從一個少時靠收廢鐵為生的小男孩,成長為大家公認的70後的商業奇才。 他白手起家,曾給王健林打過工,自稱是「工人的兒子」。 他所創立的遼寧方大集團,由方大炭素這樣的子公司構成,可以說是中國的能源巨頭公司,業務範圍極 廣,包括鋼鐵、煤炭、新能源等。
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特別是對待公司員工,他甚至不惜拿出超六億的年終獎金獎勵大家。 除此之外,他還熱衷於公益事業,默默捐款救災。他到底是有什麼能力把方大集團辦得風生水起?又有什麼資本長盛不衰? 本期就帶領大家一起來認識方威的故事。
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1973年,方威出生在遼寧普通農村的一個家庭。小時候家裡的經濟情況並不景氣,父母工作也十分辛苦, 但還是改變不了家庭的現狀。 窮人家的孩子早當家,方威也不例外,他所生活的家庭情況催著他長大,催著他懂事聽話。
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那時候,每次到了放學的時間,甚至是只要有空閒的時間,方威都在幫著父母一起去收廢鐵,通過賣廢鐵 得來的錢就是他們家的一大半收入了。因為學費交不起,方威還沒有上過幾年學,就輟學了。 小小年紀的他,就加入了打工人的行列。 當服務生端盤子、掃地、甚至還有一些更苦更累的活,他都做過,只為了幫助家裡減輕壓力。
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這些成長的經歷,也教會了方威如何為跟他一樣處境的普通人著想,因為他也是貧困人家裡出生的孩子。 到了二十歲的年紀,方威還是不停歇地向前走,四處走南闖北,只為找到一個適合自己的好工作。 他來到了撫順的一個國營企業名下的炭素廠,憑藉著在社會上打拚出來的經驗,方威很快就從一個普通的 小員工成為一名說得出名字的小領導。但好景不長,到了千禧年前後,國營企業的處境變得很不好,甚至面臨被倒閉的風險,方威所在的撫順炭 素廠也難逃此劫,正想著求生的辦法。 這時的方威,察覺到了一個機會,也是這個機會的實踐,改變了方威的大半個人生。
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他看到的這個機會,就是將國營的炭素廠接手過來,並且要快,不能等到這個廠完完全全倒閉了再行動, 那就太晚了。 方威當即從自己的親戚朋友那借錢,再加上打工這麼多年他積攢下來的一點錢,和炭素廠的老闆達成了協 議,最終將這個陷入危機的炭素廠成功轉變為由自己掌控的私人企業。 方威接手撫順炭素廠之後,再加上自己在這裡也呆了好幾年的時間,對廠里的情況也比較了解,他當機立 斷,指出來了炭素廠要想不被時代浪潮所淹沒,那麼肯定是需要改變的,這個改變首先就是從廠里內部進 行。人員管理制度、生產銷售制度需要在老舊的基礎上生出新意來,給員工予以激勵,調動員工的生產積極 性。
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而對於生意合作夥伴,方威更是親自上陣,連軸奔忙。 終於努力有了回報,過了沒多久,炭素廠的經營就轉虧為盈了,這其中當然離不開掌舵人方威的管理。 但方威並沒有被這眼前的正常經營而蒙蔽內心,他有著更加遠大的目標與志向。 很快,在他的計劃下,有許多大大小小的、遇到經營危機的煤炭廠、煉鋼廠都被收購了,為以後的方大集 團打下了基礎。
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在這之後,方威為收購之後的炭素廠,定下了能源方向的發展基調。 可以說,方威的這條經營道路是高瞻遠矚的,非常有遠見,就現在的能源行業來說新能源無疑是新興產 業,而方威領導的方大集團自然可以過渡到這個新能源方向,進一步發展自己的經營道路。 到了2000年之後,方威正式成立了方大集團,而方大集團的主營業務能源行業的市場價值也在不斷地上 漲。
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方大集團,被其他人稱之為「方大系」的能源集團,就已經達到了13億的總資產以及3000萬的年利潤。 要知道這樣的數字在2010年之前相當於是天文數字了,多少企業夢寐以求想要達到的營業目標,被方大集 團領先了,而它的引導者還只是一個剛到30歲不久的方威,這也是為什麼大家都稱方威為70後的商業奇 才。正所謂創業難、守成更難。 方威把自己創造的方大集團的管理做到了極致,一直是以高要求來要求自己、要求集團。
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2011年,那個原本是從遼寧貧困鄉村裡出來的、收煤炭的小子,一躍成為了胡潤富豪榜的榜上的一員,並 且蟬聯至今。 他的資產在這麼多年的時代發展浪潮中,一直穩步上升,成為了能源行業的巨頭集團的大老闆。 但常在河邊走,哪有不濕腳的時候,在方威的創業、守成階段,遇到過大大小小的困難與危機,但都一次 次的搖搖晃晃的過來了。
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2016年的集團危機,曾經叫旁人大都認為方威都不可能回到那個最高的位置了,方威甚至到了失聯的地 步,最終方威還是成功化解了發展危機,並重返商業戰場,越挫越勇。 在經歷這次的危機後,方威也變得更加認清了自己的漏洞,查漏補缺。 很快,營業額就恢復了正常,又收購了好幾家公司企業,其中包括在煤炭行業、能源行業都叫得上名字的 企業公司。